8月3日，永新畜牧集团召开2023年年中工作会，传达学习贯彻集团公司上半年经济运行分析会精神，总结回顾公司近几年的发展改革成绩，分析研判当前市场形势，部署安排下半年及今后一个时期的重点任务。公司党委书记、董事长周懿出席会议并讲话，党委副书记、总经理肖有恩作2023年上半年经济运行分析报告，党委副书记彭辉主持会议。

  周懿指出，2023年上半，面对全国生猪产能过剩、市场价格长期低迷、原料价格高位运行“三重压力”，公司上下扛责上肩、积极作为，坚决落实自治区国资委、集团公司部署要求，沉着应对各种风险挑战，千方百计抓改革、强管理、严作风，全力以赴压成本、控风险、促转型，各项重点工作取得了积极成效。

  一、聚焦成本极限运动再提升，全力抓好降本增效。必须牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的成本管控理念，持续深化全条线、全流程、全环节的成本管理。一是坚持加强生产管理。重点抓好猪场健康管理和母猪高效管理，提高生产指标。二是坚持加强集中采购。要建立更加成熟、更加规范的采购机制。不断开拓采购渠道，探索定向拍卖、原料期货等采购形式，不断提升产品质量、降低采购价格。三是坚持集中销售。与时俱进优化销售策略，精准测算出栏体重最佳产出比，避免饲养成本上升。拓宽销售渠道，继续做好点对点备案工作，提高出口冰鲜肉销售和直销比例。加强生猪期货业务研究，提高盈利水平和抗风险能力。四是集中合同育肥管理。要强化生产基础管理工作，加大培训和现场检查力度，逐步提高生产指标，争取实现效益最大化。
  二、聚焦年度目标攻坚克难，全力实现“全年红”。要聚焦年度营收、利润和其他考核目标，抢抓大干三季度，决战决胜四季度，千方百计实现“全年红”。一是进一步提升种猪健康度和生长性能，降低生产成本，提高销售溢价。二是继续延长生猪产业链，充分发掘生物制品和粪污利用方面的潜力，尽快形成新的利润增长点。三是根据市场形势变化及时决策调整项目建设，优化新猪场建设设计方案，加快在建工程项目进度，全面压降项目建设成本。
  三、聚焦体系优化升级，全力推动发展质量上台阶。一是提升治理能力。完善和升级公司内部管理机制，优化公司三定方案，加强制度建设和合规管理，要统筹发展与安全，守住安全发展底线。二是推动科技创新。依托牧业研究院、教授工作站、博士工作站等平台，持续开展“内部创业”和项目“揭榜挂帅”。与科研院所开展深度合作，推进技术成果转化和现有生产技术提升，加快数智化管理平台建设，赋能公司生产经营管理。三是推动三项制度改革。要尽快出台生产人员薪酬及考核管理办法，全面引入岗位竞争机制。四是鼓励管理机制创新。探索实施内部承包和造肉成本包干机制，提升员工自我管理能力，尊重员工创新成果，最大限度调动劳动积极性，营造创新发展氛围。五是建立共享机制，实现企业与职工共同发展。全力打造企业与职工事业共同体、利益共同体、命运共同体，促进公司与职工共同成长，相互成就。

  四、聚焦“党建引领”攻坚克难，全力打造牧业铁军。要锻造一支纪律严明、令行禁止、能打胜仗的“牧业铁军”，形成最强的发展合力。一是坚决强化党建引领，不断增强党组织政治功能和组织功能。二是持续强化队伍建设，大幅提升“牧业铁军”战斗力和执行力。三是持续深化清廉牧业，全面营造风清气正的政治生态和干事创业良好环境。